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  • 你的老板也有「苏明哲」的影子吗?
  • 发布日期:2019-05-15

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

「工作996,生病ICU」让中国程序员又一次惊动全世界。

其实,企业臭名昭著的管理方式真不止「996」一种,其实各个行业的不合理管理方式并不仅于此。

「996」只是一个比较鲜艳的靶子而已。

这些企业管理的罪状一一历数起来,两只手还真数不完:01军训某为的军事化管理也是很有名气了,我一直不理解,你招聘的90后人才,照理说应该要的是有创意善于思考的人才,难道还是只需要遵从上级命令的军人02少缴社保公司给员工少缴纳社保是常态,很多员工也不要求。 我在人力资源公司的时候,经常看到企业被员工诉讼少缴纳社保,然后员工的诉求不是补交,而是给笔赔偿金03“破冰”破冰(Icebreaker),我印象中,国外传入的企业团建或者研讨会的活动形式。 但在外企的时候,我从未见过在破冰环节讨论隐私,更别说涉及到性了。

挺好的概念,怎么破着破着,到了一些企业就转型性骚扰了呢?04政委有一天我和北大纵横合伙人,朱宁老师吃饭,他收到一个培训需求。

对方公司说:“我们公司这两年一直没做起来,感觉就缺阿里的政委体系,能请你来分享介绍一下吗?”呵呵,贵司一直没做起来,明明是你作为老板的眼界差马云太远了呗。

真还以为复制一个政委体系,你就能捣鼓成功了?05「Weare伐木累」讲讲道理,大家半点血缘关系没有,舔着脸喊「伐木累」合适吗?你裁员的时候,怎么连伐木累都不放过?06公司活动周末团建必须参加,请大家不要迟到。

加班没来年会?得奖作废……07部分公司的涨薪制度之前写过《年终涨薪的水,到底有多深?》,很多公司对老员工的态度都是:你不提离职,我永远想不起来加薪;你要走,别啊什么都好谈。 08狼性文化有些老板根本不了解狼,首先狼是吃肉的,用青菜养不出狼;其次看看动物世界,狼群不会抛弃群体里的老弱病残。 你要的其实是只会一味唯上,为了利益不惜坑队友的奴才团队。 09末尾淘汰拜托好好研读一下劳动法:协商解除劳动合同,并给与补偿的前提是:劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作。

所谓的末尾淘汰,没有培训没有转岗,赶人走还不给钱那种,是120%违法行为。 1024小时待命有了钉钉和微信之后,员工晚上12点睡觉都是养生的表现。 11打卡对于如今经常远程工作的白领来说,朝九晚五打卡并不是最合适的管理方式。 真要打卡,也行,但不能光上班打卡,下班晚了也不作为加班的依据,这个就很双标了。

12还有诸多存在于老板脑中的,他们不敢明目张胆说。 有赞这样明目张胆搞996的,大多难逃被劳动监察部门的调查。 他们把职场比作丛林,称之为「潜规则」,来忽悠职场人。

比如:给你工作,就是养活你的恩人;交给你的活,无论是否合理,都是信任你,给你机会;职场人要有(为老板)奉献精神最近读到六神磊磊在文章中对比了苏明哲和段正明的思维方式,提到「上线思维」和「底线思维」:苏明哲当大哥,是一个“上线思维”,什么都要做满格,孝顺要满格,和睦友爱要满格,老爸吃个盒饭、拉个稀他都要管,结果呢?搞成了一厢情愿,超出实际能力,大家难受。

段正明相反,他是一个“底线思维”,平时你们打打闹闹我不管,小别扭我不管,可是不能突破底线,否则大哥我就要干涉。 在我看来,好雇主和坏老板的区别,很大程度上也是因为思维方式不同。

中国人社交讲究强关系,所以在人与人的关系上,不爱讲底线,而热衷于讲上线,初次见面就喊兄弟,刚谈恋爱就喊老婆……直接往最理想、最浓郁的状态上攀,一步跨进共产主义。 最典型的案例莫过于“一日为师,终生为父”,三人行必有我师焉,怎么这么热衷于当爹认爹呢?在我眼里,好雇主拥有底线思维,他们有分寸,有界限感:你完成自己的分内工作,你的业余时间是学习进修还是王者农药,我不管。 对于提供给员工的福利,也是如此。

好公司讲究底线,可能不会在年会的时候,选择最炫目的鸟巢,也不会大把撒钱,发iPhone,找日本女优来合影。

但是,好公司是一定会恪守底线的,比如重疾保险,比如合规的社保缴纳,比如Mentor制度,比如不侵犯员工隐私……现在很多企业被员工诟病,并不是因为那个创始人无良,而是在管理思维上采取了“上线思维”:进了我的公司,从此以后,生是我的人,死泡我的福尔马林。

所以,啥都别说了,Weare伐木累,爹亲娘亲比不过伐木累亲。

什么?为伐木累做事,难道不该24小时全情投入吗?12点就睡美容觉了?什么?还和伐木累斤斤计较,要什么加薪期权,你的奉献精神呢?什么?要你军训团建你还有意见,一家人不就是该统一行动吗?就你特殊?什么?伐木累就应该毫无保留啊,你啥时候破处一夜几次,第一次是给了左手还是右手,这不应该是家庭共享的乐趣吗?老板们,这个时代已经不同了。

有才能的人才,对于企业越来越重要。

他们甚至可以脱离企业,依然生存无忧。 而离开核心人才的企业,反而有越活越艰难的案例。

而如今有才能的人才,需要的不仅是钱,更是尊重,是空间,是个性的绽放。

作为企业,作为老板,多一点分寸感,多一点界限感,意识到员工不是你的私有财产,员工可以有私生活,甚至可以有副业,可以打造自己的个人品牌。

我在美世的时候听过一个老板的故事:她是一个工作狂,总喜欢半夜3点给下属发邮件,下属早上到公司看到邮件,压力很大——老板不睡觉在干活,那下属怎么好意思睡觉呢?怎么办呢?几个中层联合起来找到老板一顿好聊,最后给了老板一个忠告:「你写好邮件放在邮箱里别发,等到早上到公司再发出来,不要给下属太大压力。 」老板立刻改正。 从此只在上班时发邮件,下班后电脑一收,自己还可以继续干活,但没有紧要事情绝不会占下属的休息时间。 ◆◆◆◆◆这事情,还真没有想象中那么难。 关键看你把招来的人当成人才(talent),还是当成劳动力(labor)。 如果你能把人当成人才,愿意作为他们的领导,帮助他们成就他们。 真正聪明的下属会抱着:「君以国士待我,我必国士报之」的态度去为公司奋斗的。

对职场人来说也是如此,当公司要求我们做事的时候,我们也可以思考一下:到底公司把我当成Talent,还是Labor?对于Talent,企业应当是尊重和激励的态度,提供平台发挥其长处,鼓励他创新,帮助他成长,以期未来给公司带来更多价值。 对于Labor,你是来产出的,我指定ABC,你就做ABC,不要多不要少,不要有创新,不需要额外价值。 我们要努力成为企业珍惜的人才,而不是劳动力,劳动力最终会被机器取代。

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